2013-2014 Rapports sur les plans et les priorités

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Résultat stratégique et architecture d'alignement des programmes

L’image illustre l’architecture d'alignement des programmes du Bureau du Conseil (BCP) privé pour 2013-2014.

Le résultat stratégique du BCP – « Appuyer et mettre en œuvre le programme et les décisions du gouvernement, et soutenir les institutions et leur fonctionnement » – se trouve au plus haut niveau de l’architecture d'alignement des programmes du BCP.

Le résultat stratégique du BCP repose sur cinq programmes :

  1. Programme 1.1 – Soutien et conseils au Premier ministre et aux ministres du portefeuille – qui elle-même repose sur cinq sous-activités :
    • enjeux, politiques, appareil gouvernemental et nominations;
    • affaires internationales et sécurité nationale;
    • affaires intergouvernementales;
    • législation, enjeux parlementaires et réforme démocratique;
    • Cabinets du Premier ministre et des ministres du portefeuille.
  2. Programme 1.2 – Soutien et conseils au Cabinet et aux comités du Cabinet – qui elle-même repose sur deux sous-activités :
    • fonctionnement des comités du Cabinet;
    • intégration à l’échelle du gouvernement fédéral.
  3. Programme 1.3 – Leadership et orientation au sein de la fonction publique – qui elle-même repose sur deux sous-activités :
    • renouvellement et gestion des ressources humaines de la fonction publique;
    • gestion des hauts fonctionnaires.
  4. Programme 1.4 – Commissions d’enquête
  5. Programme 1.5 – Services internes