2011-2012 Partie III - Rapports ministériels sur le rendement (RMR) - Bureau du Conseil privé

Résultat stratégique et architecture des activités de programme

L’image illustre l’architecture des activités de programme du Bureau du Conseil (BCP) privé pour 2011-2012.

Le résultat stratégique du BCP – « Appuyer et mettre en œuvre le programme et les décisions du gouvernement, et soutenir les institutions et leur fonctionnement » – se trouve au plus haut niveau de l’architecture des activités de programme du BCP.

Le résultat stratégique du BCP repose sur cinq activités de programme :

• L’activité de programme 1.1 – Soutien et conseils au Premier ministre et aux ministres du portefeuille ­– qui elle-même repose sur cinq sous-activités :
  • enjeux, politiques, appareil gouvernemental et nominations;
  • affaires internationales et sécurité nationale;
  • affaires intergouvernementales;
  • législation, enjeux parlementaires et réforme démocratique;
  • Cabinets du Premier ministre et des ministres du portefeuille.
• L’activité de programme 1.2 – Soutien et conseils au Cabinet et aux comités du Cabinet – qui elle-même repose sur deux sous-activités :
  • fonctionnement des comités du Cabinet;
  • intégration à l’échelle du gouvernement fédéral.
• L’activité de programme 1.3 – Leadership et orientation au sein de la fonction publique – qui elle-même repose sur deux sous-activités :
  • renouvellement et gestion des ressources humaines de la fonction publique;
  • gestion des hauts fonctionnaires.
• L’activité de programme 1.4 – Commissions d’enquête
• L’activité de programme 1.5 – Services internes